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巨頭淡出酒店展,一個(gè)白酒擴(kuò)張時(shí)代的告別與開始

文章來源:中國白酒網(wǎng) 上傳時(shí)間:2026-03-24

盡管白酒行業(yè)仍處低谷,但2026成都春糖酒店展的酒香,卻似乎比往年更沖了。3月21日及22日,記者連續(xù)走訪錦江賓館等白酒集中展館,撲面而來的,是濃郁的酒香裹挾著熱烘烘的人氣。從一樓大廳到各層走廊人頭攢動,主播舉著手機(jī)對著鏡頭賣力吆喝,機(jī)器人表演引來陣陣圍觀,宣傳名片從四面八方不斷遞出,各家酒企的銷售人員目光熱切地打量著每一位路過的客商,只要目光稍一交匯,便立刻上前招呼:“進(jìn)來看看?”

不過,與錦江賓館的人頭攢動不同,幾公里外的望江賓館卻是另一番景象,上午的車道空空蕩蕩,偶爾有一兩輛車駛?cè)?,又很快消失在視野里。作為春糖酒店展核心地?biāo),這里因茅臺集團(tuán)長達(dá)十余年的駐展,曾經(jīng)一直備受關(guān)注。今年,茅臺沒有來。一同在春糖酒店展環(huán)節(jié)悄然淡出的,還有五糧液、洋河等名酒。

一邊是人山人海的傳統(tǒng)酒店展,熱潮底下壓著焦慮;一邊是門可羅雀的昔日地標(biāo),巨頭缺席。這兩個(gè)畫面拼在一起,為2026年春糖寫下注腳:靠壓貨、靠渠道、靠規(guī)模擴(kuò)張的白酒時(shí)代,正在悄然遠(yuǎn)去。

2026年全國春季糖酒會酒店展,是十余年來氣氛最復(fù)雜的一屆。

深耕望江賓館十余年的茅臺集團(tuán),今年意外缺席。作為春糖醬酒領(lǐng)域的核心地標(biāo),這里因茅臺長期駐展,曾是經(jīng)銷商的熱門打卡地。往年幾屆春糖,早上不到十點(diǎn)記者趕到時(shí),門口就已是絡(luò)繹不絕的車流。而今年,茅臺的退出讓這座昔日熱門的酒店冷清了許多。

3月22日,本報(bào)記者在望江賓館觀察到,此前茅臺集團(tuán)的展位已被眾多雜牌醬酒和經(jīng)銷商開發(fā)酒品牌占據(jù),易拉寶廣告一字排開,但即便已近中午,前來咨詢的經(jīng)銷商依舊寥寥。

白酒營銷專家肖竹青對本報(bào)記者分析認(rèn)為,茅臺新管理團(tuán)隊(duì)非常重視市場化改革,強(qiáng)化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),“貴州茅臺全國網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟,今年參加成都糖酒會只是通過主會場展覽展示茅臺新一年的發(fā)展成就、支撐渠道信心,取消酒店展覽因?yàn)槌杀靖?、費(fèi)用大、收效甚微?!痹谄淇磥?,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)下,“過緊日子”應(yīng)該會成為酒業(yè)新常態(tài)。

從價(jià)格倒掛常態(tài)化,到龍頭企業(yè)在組織架構(gòu)、產(chǎn)品策略上的劇烈變革,過去的2025年,白酒行業(yè)經(jīng)歷了堪稱近十年來最深刻的調(diào)整期。2026年的春天,站在十字路口的白酒行業(yè),正試圖在存量甚至是減量博弈中,尋找新的生存法則。

不光是茅臺,五糧液、洋河等頭部酒企也選擇不再參與酒店展,曾在春糖期間在成都舉行“窖主節(jié)”的瀘州老窖,今年也把活動拉到了瀘州?!皼]啥人關(guān)注春糖了。”一位酒類經(jīng)銷商對本報(bào)記者表示,他已經(jīng)多年不參與春糖,“現(xiàn)在還往那兒跑的,基本都是做開發(fā)酒的、做貼牌的,推個(gè)新品牌想碰碰運(yùn)氣找經(jīng)銷商。真正有頭有臉的品牌,誰還靠這個(gè)?”

談及今年春糖的冷清,一位知名白酒品牌華中地區(qū)銷售人士周明在春糖期間對記者坦言:“現(xiàn)在糖酒會真正來選品的客戶很少,大家都是過來看看趨勢、摸摸行情,大商基本都不會來了?!彼M(jìn)一步解釋,隨著渠道庫存高企、終端動銷放緩,經(jīng)銷商普遍收縮戰(zhàn)線,選品意愿降至冰點(diǎn),春糖正在從昔日的招商盛宴回歸到純粹的行業(yè)交流節(jié)點(diǎn)。

談及當(dāng)前市場競爭激烈程度,周明直言:“市場策略基本上一兩個(gè)月就要變化,現(xiàn)在沒有增量,我們?nèi)吭诳s量競爭。在這種環(huán)境下,大家比拼的是誰能最大程度地減少下滑。逆勢增長?現(xiàn)在想都不敢想?!?

巨頭們從春糖酒店展集體淡出,成為今年春糖最刺眼的信號。與此同時(shí),記者深入錦江賓館、環(huán)球中心天堂洲際等核心酒店展走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),行業(yè)內(nèi)部的格局正在加速重塑:當(dāng)龍頭憑借品牌與渠道優(yōu)勢穩(wěn)穩(wěn)守住基本盤,中小雜牌靠極致低價(jià)勉強(qiáng)茍活時(shí),曾經(jīng)被寄予厚望、承載消費(fèi)升級預(yù)期的次高端價(jià)格帶(300-800元),卻成了本輪調(diào)整中夾在中間、壓力最為集中的區(qū)域。

“現(xiàn)在越便宜的酒越好賣。但便宜酒的賽道最擁擠,大品牌用低端產(chǎn)品線搶市場,利潤壓到極致;小品牌為了活下去,再低的價(jià)也敢跟,真正難受的是次高端這個(gè)區(qū)間?!敝苊鲗τ浾哒劦?,前幾年幾乎所有大品牌的共性目標(biāo)都是搶占500元以上的次高端以及千元價(jià)格帶,但隨著消費(fèi)降級,不光是千元價(jià)格帶價(jià)格大跌,500元以上價(jià)位產(chǎn)品集體承壓,其所在品牌旗下次高端產(chǎn)品也在主動下調(diào)價(jià)格,以適應(yīng)當(dāng)前的消費(fèi)趨勢。

從多家券商發(fā)布的春節(jié)白酒市場調(diào)研數(shù)據(jù)看,2026年春節(jié)白酒市場呈現(xiàn)顯著分化格局,高端酒(如貴州茅臺、五糧液)表現(xiàn)超預(yù)期,次高端酒(300-800元)普遍承壓,庫存壓力較大。大眾消費(fèi)(100元以下)成為結(jié)構(gòu)性亮點(diǎn)。申萬宏源也在研報(bào)中做出判斷:一線頭部品牌基本面已見底,茅臺基本面反轉(zhuǎn),此外,次高端及地產(chǎn)酒品牌仍然承壓,仍需時(shí)間去庫存恢復(fù)動銷。

這種分化,在今世緣2月初發(fā)布的投資者來訪接待記錄表中得到印證。其表示,2025年江蘇省白酒市場的表現(xiàn)可看作行業(yè)的縮影,從各價(jià)格帶來看,百元內(nèi)和800元以上兩個(gè)價(jià)格帶的市場占比均小幅提升,“代表主流政商務(wù)消費(fèi)的四開及以上產(chǎn)品則承壓?!?

春糖期間,華北地區(qū)一家大型酒類經(jīng)銷企業(yè)工作人員王林(化名)向本報(bào)記者道出了次高端價(jià)格帶最真實(shí)的處境。他直言,自己從事白酒銷售十幾年,經(jīng)歷過白酒最黃金的年代,也正在經(jīng)歷最漫長的寒冬。

王林以習(xí)酒旗下大單品君品舉例稱:“前幾年我們賺錢容易,那時(shí)候君品拿貨價(jià)九百多,賣到一千三,一瓶能賺三五百,錢來得特別快。那會兒貨根本不夠賣,還得跟酒廠打申請,按計(jì)劃給你配貨?!彼嘈α艘幌拢艾F(xiàn)在行情倒掛,基本都是虧錢在賣?!钡谌狡脚_“今日酒價(jià)”數(shù)據(jù)顯示,3月22日,君品習(xí)酒批價(jià)已跌至588元/瓶,遠(yuǎn)低于出廠價(jià)。

對于為何虧錢仍堅(jiān)持出貨,王林坦言,目前主流品牌標(biāo)品基本都在虧損,其渠道利潤主要依靠定制開發(fā)產(chǎn)品支撐?!爱?dāng)前行業(yè)環(huán)境下,能通過廠家返點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡已屬不易。主流品牌標(biāo)品普遍倒掛經(jīng)營,經(jīng)銷商即便虧損仍維持出貨,主要是為保住渠道資格,你現(xiàn)在不賣,以后行情變好想賣就賣不了了。這個(gè)牌桌,下去了就上不來?!?

在次高端白酒全面承壓的背景下,王林所在公司從去年開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加推廣一款其所在區(qū)域的知名白酒。他拿出手機(jī),向記者展示與客戶的聊天記錄:“這款酒出廠價(jià)二三十元,終端賣到七八十元。”他坦言,去年在其經(jīng)銷體系內(nèi),這款區(qū)域酒的表現(xiàn)好于習(xí)酒,雖然整體銷售額不及后者,但利潤更為可觀。

王林在春糖酒店展守著牌桌,而他的上游,那些曾經(jīng)與他利益高度綁定的酒企們,正在另一條戰(zhàn)線上開辟新的戰(zhàn)場:龍頭淡出酒店展,收起鋒芒,開始將戰(zhàn)略重心切入下一個(gè)戰(zhàn)場:C端消費(fèi)者。

以在瀘州與春糖同期上演的瀘州老窖“窖主節(jié)”為例,這場面向消費(fèi)者的狂歡活動,自2023年啟動以來,已在全國核心城市舉辦10場,線下接待超6萬人,線上曝光達(dá)1.3億次,帶動消費(fèi)逾4000萬元。

不只是瀘州老窖。今年以來,茅臺To C轉(zhuǎn)型也持續(xù)提速。肖竹青對記者評價(jià),茅臺的市場化改革核心就是全面To C,是在社會購買力不足、消費(fèi)緊縮的大環(huán)境下,追求更多銷售機(jī)會的智慧選擇。

一切變化的背后,是白酒行業(yè)競爭邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。站在2026年春季糖酒會的行業(yè)節(jié)點(diǎn)回望,過去數(shù)年白酒行業(yè)的高增長,很大程度上建立在渠道的蓄水能力之上。酒企向經(jīng)銷商壓貨,經(jīng)銷商向終端轉(zhuǎn)移庫存,終端向消費(fèi)者做動銷,只要渠道能容納新增庫存,酒企報(bào)表端的增長就能持續(xù)。

但隨著2023年行業(yè)全面陷入庫存高企、價(jià)格倒掛的困境;2024年去化不及預(yù)期,渠道矛盾持續(xù)積累;2025年5月“公務(wù)工作餐不得提供酒類”新規(guī)落地,終端動銷持續(xù)疲軟,最終讓這條脆弱的增長鏈條難以為繼。

官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2025年我國規(guī)模以上白酒企業(yè)產(chǎn)量為354.9萬千升。10年前的2016年,這個(gè)數(shù)據(jù)還是1358.4萬千升,去年前三季度,20家A股白酒上市公司營收、凈利潤同比分別下降5.90%、6.93%。

談到本輪調(diào)整何時(shí)見底,白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛在春糖期間接受記者采訪時(shí)表示,持續(xù)時(shí)間會比市場預(yù)期的更長,影響深度也遠(yuǎn)超以往周期,行業(yè)大概率還要經(jīng)歷3-5年的筑底階段,2026年并非全面復(fù)蘇年,而是行業(yè)重構(gòu)年,更是一場從渠道推力到消費(fèi)者拉力的底層邏輯革命。

蔡學(xué)飛認(rèn)為,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,向C端傾斜確實(shí)能增強(qiáng)企業(yè)的抗周期韌性,過去行業(yè)的波動是“庫存周期”,由渠道情緒主導(dǎo);未來將更多是“心智周期”,由消費(fèi)者偏好和情緒價(jià)值的變化驅(qū)動。

對于白酒巨頭前所未有地加碼C端運(yùn)營,蔡學(xué)飛表示,茅臺喊出“市場化”“一步到C”,瀘州老窖打造“窖主節(jié)”構(gòu)建情緒價(jià)值閉環(huán),本質(zhì)都是在爭奪用戶,這意味著中國酒行業(yè)從廠家主導(dǎo)的供給思維,徹底轉(zhuǎn)向由消費(fèi)者定義的需求思維?!罢l能在這場‘C端革命’中建立起直達(dá)用戶、運(yùn)營用戶的能力,誰才能在下半場贏得生存權(quán)與發(fā)展優(yōu)勢。”

這屆春糖,沒有狂歡,沒有神話。有的只是一個(gè)時(shí)代的背影,和另一個(gè)時(shí)代剛剛開始的、模糊的輪廓。

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